为进一步加强部门和站点的沟通交流，形成互促互进的良好局面，12月9日，盘兴公司开展2022年度年终互查考核。

本次互查共分四个小组，分别为学习型团队考核组，收费站考核组、外业考核组和机电维护所、监控中心和应急救援队考核组。学习型团队考核组和机电维护所、监控中心和应急救援队考核组由党支部书记、总经理干天忠带队，主要对涉及部门的学习型团队建设和工作开展情况等进行查看。外业检查组由副总经理骆科宇带队，主要对现场路基、桥梁、隧道、收费站、沿线设施设备、施工现场以及服务区食品安全、创建工作等进行自查自纠；收费站考核组检查组由副总经理余涛带队，主要检查各部门、各收费站党风廉政、营运管理、安全生产等内业资料的收集整理情况及突发事件处理后的材料闭合情况。

干天忠查阅收费站内业资料

检查现场

检查组认真查找了各部门、各收费站在工作中存在的问题及目标绩效完成情况，并当场对存在的问题提出整改意见和建议。

检查组要求，全司上下一是要提高思想认识，高度重视新时代“多彩贵州·最美高速”创建工作，压紧压实工作责任。二是要紧紧围绕集团公司下发的目标绩效任务，认真总结梳理2022年度的工作完成情况，确保所有工作完美收官。三是要主动作为，努力提升自身综合素质。

互查过程中，干天忠同站点人员亲切交谈，详细了解了员工的学习、生活和工作动态，并要求站点负责人要敢于担当、勇于开拓，提升理论修养，锻造坚强的执行能力，修炼高超的管理艺术，敞开心胸，增进沟通，增强团队凝聚力，推动各项工作持续健康发展。

干天忠与一线职工进行探讨交流

干天忠查看收费站三园一场建设情况

通过互查，公司各部门、各收费站进行了深入的学习探讨和工作交流，大家相互借鉴管理经验，拓宽工作思路，达到共同学习进步、共同提高的目的。