7月6日，交建国储公司组织召开上半年经营分析会，此次会议以“交建先锋?五优油站”党建品牌创建为指引，认真总结上半年生产经营情况，分析形势，查找不足，提出应对措施，对下半年经营工作进行部署，为建设“业绩优”油站厘清工作思路，助推年度任务目标完成。会议由党支部委员、总经理管晓娜主持。

?公司党支部书记、董事长王元平，外部董事陶海江、钱萧雅出席会议，经理层、各部门负责人、加油站负责人及相关部门工作人员参加会议。

会上，业务管理部、财务管理部分别就上半年经营指标、财务指标作专题分析，通报第二季度加油站综合管理检查情况，各加油站汇报上半年经营工作完成情况及下一步工作计划。

会议指出，上半年全体职工上下齐心、把握机遇、奋斗拼搏，半年度营业收入和净利润指标基本实现了“时间过半任务过半”目标。下半年要持续发力，鼓足干劲、立足服务、拓展市场、挖掘效益潜力，坚决完成全年经营指标。

会议要求，一是苦练内功强管理。进一步加强基础管理，强化客户服务质量，优化排班，提高现场服务效率和服务水平，营造良好的消费环境，做实做优国有企业良好窗口形象。二是抢抓机遇增效益。认真分析形势，做好市场研判，策划营销策略，在当前省内景区门票减免、高速通行费优惠等利好旅游政策下全力抢抓暑假、国庆利好契机，实现旺季销售增量。三是减亏治理促发展。切实做好低效站减亏治理工作，明目标、谋思路、亮举措，查不足、补短板、促提升，切实落实提质创效措施，想方设法扭亏止损；强化“过紧日子”思想意识，降本增效、开源节流，全力以赴实现减亏目标，助推公司可持续、高质量发展。

会议现场