9月5日，贵州交建集团召开花江峡谷大桥桥旅融合工作推进会，集团党委书记、董事长袁泉出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总工程师韩洪举主持。

会议听取了各单位关于桥旅融合项目设计、施工、招商等工作推进情况汇报，审议《花江峡谷大桥桥旅融合项目中心景区顶层经营规划（第二阶段）》《花江峡谷大桥桥旅融合中心景区招商方案》《花江峡谷大桥桥梁亮化工程及水幕设计》等方案，对下一阶段工作进行安排部署。

会议指出，当前花江峡谷大桥桥旅融合项目建设已进入关键期，要在确保质量安全的前提下，高质量推进花江峡谷大桥桥旅融合项目建设，积极开展招商引资工作，加快组建运营团队，聚焦品牌打造，突出运营效能，确保桥旅融合项目有序开展，稳步推进。项目工期紧，任务重，各单位要主动作为、加强沟通协调，要全力以赴抢工期、抓招商、组团队，扎扎实实推动各项工作落地落实。

会议要求，要紧紧围绕省委省政府和省交通运输厅关于花江峡谷大桥桥旅融合项目的决策部署，聚焦资源、客源、服务三大要素，抓好经营业态提质升级，统筹协调各项工作有序开展，加快推进世界级桥旅融合示范项目建设。一要提高站位，坚定信心。将花江峡谷大桥桥旅融合项目建设成世界级旅游标识的任务目标已定，使命在肩、责任重大。要锚定目标，主动作为，迎难而上，及时解决各种困难和问题，积极向上对接，争取政策支持，不断夯实工作基础，高质量推动花江峡谷大桥桥旅融合项目建设。二要抓好招商，组建团队。要及时疏通解决目前招商过程中的堵点难点问题，进一步细化招商方案和招商措施，尽快组建招商运营团队，算好经济账，宣传项目特色亮点，提升项目招商吸引力，分类分步推进招商工作，力争意向投资业态早签约、签约业态早介入。三要细化清单，形成合力。根据桥旅融合项目建成运营的目标进行全面、系统梳理，涉及设计、施工、招商、运营等需系统推进的工作内容要进一步细化措施，明确任务、责任到人。强化统筹协调，加强沟通，建立任务跟踪机制，实现清单化管理和动态调整，确保各项工作任务抓实、抓细、抓落地。四要解放思想，突破创新。根据花江峡谷大桥桥旅融合项目目标定位，勤思深研中心景区品牌打造、文案宣传、亮化工程等工作推进，加强与周边景区的联动，落实落细自驾路线、引流增效的具体措施，全力打造业态丰富、主题鲜明、品牌响亮的桥旅融合项目3.0版本。

集团安全总监，桥旅融合领导小组办公室成员，勘设股份、咨询策划等单位相关人员参加会议。