2022-2024年，贵州交建集团松铜公司扎实开展办公室工作三年行动，通过“三突出三提升”促进服务决策、服务发展、服务落实，推动办公室工作全面创优。三年来，松铜公司松桃北收费站、监控中心分别荣获县级“青年文明号”荣誉称号；荣获铜仁市“文明单位”。

苗王城西收费站互通

突出参谋助手，在服务决策上创优

始终坚持“身在兵位，胸为帅谋”，紧紧围绕公司大局谋要事、谋实事。抓文稿当好“参谋手”。三年来，共完成总结、情况汇报等各类材料120余篇共计30万余字。共编写经验交流、宣传简报、典型事迹等各类信息500余篇，在集团官网发布宣传稿件350余篇，集团微信公众号发布60余篇，发挥了宣传思想的舆论推动作用。严格按照文书档案九大类、保管时限、单位排序、工作闭合等要求做好整理、存放、保管等工作，三年来，共计4738份文书档案录入顺利完成。

综合管理部团队形象

突出中枢系统，在服务发展上创优

始终围绕业务发展为中心，坚持问题导向，科学谋划，督促落实，及时解决发展中的症结。深入各部门、收费站调查研究9次，收集、解决安全生产、收费稽查、内部管理等问题30余个。在“交建先锋?魅力松铜”党建品牌、“黔路有我?情满松铜”团建品牌及“交建家园?五彩松铜”工会品牌创建中科学分解目标，按期完成创建任务。紧紧围绕中心工作，重点任务抓督查、抓调度，三年来，督办支委会议定事项300余项，总办会议定事项400余项，领导安排事项700余项。尤其是在2024抗凝保畅和春运期间，在做好后勤保障的同时，对值班备勤、安全生产等措施落实情况开展监督，确保落实到位，有力保障了出省通道的畅通。

突出管理保障，在服务落实上创优

始终紧跟公司发展步伐，架起服务职工“连心桥”，凝聚干事创业“向心力”，全力做好经营管理保障工作。严把收发、阅办、归档等环节，进一步健全完善各项公文办理制度和流程，三年来，收文6567份，发文387份。对重要会议，坚持做到提前准备、分工负责、层层把关，确保会风会纪严肃认真，切实保障会议质量和效率。对公务车辆进行信息化系统管理，进一步提升管理效率。三年来，共审核派车服务8700余次，建立一车一台账，做好日常维保监管工作，共计维修保养182次。制定印发《贵州松铜高速公路有限公司职工食堂标准化建设手册》，明确食堂各环节从业人员工作规范，在满足不同口感的同时，尽力丰富菜品种类。同时，对食堂、职工宿舍等生活区域卫生不定期开展随机督查，共督查、抽查86余次，职工的满意度再次提升。

开展党风廉政警示教育活动